Kiedy efekt rynkowy restrukturyzacji i modernizacji stalowego lotniskowca stanie się widoczny

Od czasu wspólnej restrukturyzacji centralnego przedsiębiorstwa China Baowu w 2016 roku rozwój tego „stalowego lotniskowca” nigdy się nie zatrzymał. Po tym, jak wolumen i skala osiągnęły wzrost o rząd wielkości i weszły do ​​„100 milionów ton Baowu”, przemysł i rynek również obserwują efekt restrukturyzacji światowego lidera.

Zgodnie z najnowszymi wiadomościami opublikowanymi przez Grupę, Chen Derong, sekretarz Komitetu Partii i przewodniczący Baowu Group of China, powiedział w przemówieniu wygłoszonym 24 lutego, że w ostatnich latach wraz z rozszerzeniem terytorium Baowu i promocją integracji zawodowej , wielkość i wydajność systemu wszystkich spółek zależnych wzrosły o rząd wielkości, a także utworzyły profesjonalny model integracji Grupy Baowu, kierujący się strategią „jedna podstawa i pięć juanów” i oparty na zasadzie „jedno przedsiębiorstwo, jedno przemysł, jedno przedsiębiorstwo”.

Tego samego dnia China Baowu oficjalnie rozpoczęło również profesjonalną integrację New Steel Group. 24 kwietnia ubiegłego roku New Steel (600782) ogłosił, że Jiangxi Guokong przeniesie bezpłatnie 51 procent swoich udziałów w Xinyu Iron and Steel Group Co., Ltd. (zwanej dalej „New Steel Group”) firmie Baowu. Po zakończeniu tego przeniesienia Baowu będzie pośrednio kontrolował 44,81 procent akcji spółki poprzez Xingang Group i przejmie kontrolę nad spółką. Rzeczywisty kontroler spółki zostanie zmieniony z Państwowej Komisji Nadzoru i Administracji Aktywów Prowincji Jiangxi na Państwową Komisję Nadzoru i Administracji Aktywów Rady Państwa.

Oznacza to, że Baowu doda nowych członków. 9 listopada 2{9}}22 r. Komisja Nadzoru i Administracji Majątkiem Państwowym Rady Państwa formalnie zatwierdziła wspólną restrukturyzację Baowu i Xingang Group. Zdolność produkcyjna New Steel wynosi do 10 mln ton. W 2021 roku produkcja stali przekroczy 10 milionów ton, dochód operacyjny przekroczy 100 miliardów juanów, produkcja stali na mieszkańca przekroczy 1000 ton, a zdolności produkcyjne firmy w zakresie blach osiągną 7 milionów ton rocznie, o grubości 0,28 mm-380 mm.

4 stycznia br. odbyła się konferencja kadrowa Grupy Xingang, podczas której Baowu i Xingang formalnie weszły w nowy etap integracji i integracji ze wspólnej restrukturyzacji. Na spotkaniu Chen Derong podkreślił, że restrukturyzacja Xingang była kolejnym dużym przedsięwzięciem Baowu w dziedzinie wspólnej restrukturyzacji przemysłu, a także pierwszym wspólnym projektem restrukturyzacji stali po strategicznej iteracji i modernizacji Baowu w 2022 roku.

China Baowu została wspólnie zrestrukturyzowana z byłej Baosteel Group Co., Ltd. i Wuhan Iron and Steel (Group) Co., Ltd. i została zainaugurowana 1 grudnia 2016 r. Zgodnie z World Steel Statistics 2022 opublikowanym przez World Iron i Steel Association w czerwcu ubiegłego roku, chińska produkcja stali surowej Baowu w 2021 roku wyniosła około 120 milionów ton, co oznacza wzrost o 4,35 procent rok do roku, zajmując pierwsze miejsce na świecie drugi rok z rzędu; ArcelorMittal, który zajmuje drugie miejsce, wyprodukuje w 2021 roku 79,26 mln ton stali surowej. Doroczna konferencja robocza 2023, która odbyła się na początku lutego tego roku ujawniła, że ​​produkcja stali surowej China Baowu osiągnęła w ubiegłym roku 132 mln ton, jej przychody operacyjne przekroczyły bilion juanów po raz pierwszy do 1,16 biliona juanów, a całkowity zysk wyniósł 31,28 miliarda juanów.

Po „fuzji Baosteel i Wuhan”, China Baowu zostało włączone do Masteel Group, Taigang Group i Chongqing Iron and Steel, będąc jednocześnie gospodarzem Sinosteel Group, integrującej przedsiębiorstwa stalowe Xinjiang, współpracującej z prowincją Guangdong w celu ustanowienia China Baowu Zhongnan Iron and Steel, i hosting Kunming Iron and Steel. W lipcu 2021 roku China Baowu ogłosiło plany reorganizacji Shangang Group; W styczniu 2022 r. powierzył rury stalowe i inne biznesy Baotou Steel Group; W kwietniu 2022 roku ogłoszono, że Grupa Xingang zostanie członkiem rodziny Baowu. Warto wspomnieć, że pod koniec ubiegłego roku, za zgodą Rady Państwa, nastąpiła restrukturyzacja China Baowu i Sinosteel Group, a Sinosteel Group została włączona do China Baowu w całości i nie była już bezpośrednio nadzorowana przez SASAC .

Artykuł opublikowany na oficjalnej stronie internetowej „China Baowu” wspomniał, że będzie nadal promować wspólną restrukturyzację z „100 milionami ton Baowu” jako nowym punktem wyjścia. Dążyć do osiągnięcia 200 milionów ton surowej stali do 2025 roku, osiągnięcia 15 procent udziału w światowym rynku do 2035 roku oraz dalszej poprawy koncentracji przemysłowej i udziału w rynku.

W swoim ostatnim przemówieniu Chen Derong przedstawił trzy kluczowe punkty dotyczące wspólnej restrukturyzacji. Po pierwsze, integracja zawodowa jest skuteczną zasadą zarządzania dla Baowu w celu pogłębienia wspólnej restrukturyzacji. Zdecydowana większość przedsiębiorstw Baowu pochodziła z okresu gospodarki planowej, aw przeszłości miały one silny koloryt gospodarki planowej, „małej i kompletnej, dużej i kompletnej”, co stanowiło duże obciążenie dla przedsiębiorstw. W przeszłości wyspecjalizowaliśmy i zintegrowaliśmy rozproszone firmy, zintegrowaliśmy i skoordynowaliśmy na podstawie skali oraz zoptymalizowaliśmy zarządzanie, aby zaoszczędzić więcej pieniędzy niż wcześniej. W rezultacie wyspecjalizowane spółki zależne są bardziej konkurencyjne w segmentach rynku, mogą rozwijać swoją działalność i zarabiać więcej. Wreszcie, firma może być również bardziej wartościowa na rynku kapitałowym. Przez te lata integracji zawodowej naprawdę zdaliśmy sobie sprawę z korzyści płynących z tego dla poprawy i rozwoju konkurencyjności przedsiębiorstw. Integracja zawodowa stała się podstawową konkurencyjnością Baowu. Aby była niezachwiana, powinna stać się również zasadą zarządzania i dyscypliną pracy.

Po drugie, profesjonalna integracja Baowu wymaga dalszego przyspieszenia. Tym razem będziemy promować biznes „powinien zostać naprawiony, ale nie naprawiony” w ciągu ostatnich kilku lat i zasadniczo ukończymy go w ciągu roku, nie zostawiając żadnego ogona. Długotrwałe napięcie spowoduje problemy i utratę wydajności. Oprócz profesjonalnej integracji zróżnicowanych przedsiębiorstw, w tym roku celem jest promowanie profesjonalnej integracji sektora stalowego.

Po trzecie, integracja zawodowa to dopiero początek. Aby wprowadzić synergię, trzeba wykonać wiele pracy. Kilka lat temu firma z grupy zaproponowała „profesjonalną integrację, obsługę platformy, koordynację ekologiczną i rozwój zorientowany na rynek”. „Jedna podstawa i pięć elementów”, takich jak dłoń i palce, mogą zmaksymalizować funkcję dłoni poprzez współpracę ze sobą. Po profesjonalnej integracji każda wyspecjalizowana spółka zależna powinna poświęcić więcej uwagi budowie platformy, a Departament Nadzoru Korporacyjnego powinien zapewnić profesjonalne doradztwo.